Краткий обзор методологии Microsoft

Стремясь достичь максимальной отдачи от IT-проектов, Майкрософт выпустил в свет пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, построенных на основе своих технологий. Все это представлено в виде двух связанных и хорошо дополняющих друг друга областей знаний: Microsoft Solutions Framework (MSF) и Microsoft Operations Framework (MOF).

Создание бизнес-решения в рамках отведенных времени и бюджета требует наличия испытанной методологической основы. MSF предлагает проверенные методики для планирования, проектирования, разработки и внедрения успешных IT-решений. Благодаря своей гибкости, масштабируемости и отсутствию жестких инструкций MSF способен удовлетворить нужды организации или проектной группы любого размера. Методология MSF состоит из принципов, моделей и дисциплин по управлению персоналом, процессами, технологическими элементами и связанными со всеми этими факторами вопросами, характерными для большинства проектов. Информация по MSF доступна в Internet по адресу http://www.microsoft.com/msf/.

MOF призван обеспечить организации, создающие критически важные (mission-critical) IT‑решения на базе продуктов и технологий Майкрософт, техническим руководством по достижению их надежности (reliability), доступности (availability), удобства сопровождения (supportability) и управляемости (manageability). MOF затрагивает вопросы, связанные с организацией персонала, процессов; технологиями и менеджментом в условиях сложных (complex), распределенных (distributed) и разнородных (heterogeneous) IT-сред. MOF основан на лучших производственных методиках, собранных в IT Infrastructure Library (ITIL), составленной Central Computer and Telecommunications Agency - Агентством правительства Великобритании. Информация по MOF доступна в Internet по адресу http://www.microsoft.com/mof/.

 

ТЕХНОЛОГИЯ Microsoft Solution Framework

 

Технология разработки решений по проектированию и реализации информационных технологий - Microsoft Solution Framework (MSF) содержит в себе набор моделей и четко определенных этапов, которые можно рассматривать и как рекомендации, и как руковод­ство по планированию, ведению и управлению проектами создания информационных систем. Эти модели - результат интеграции в еди­ную систему наиболее успешных и многократно примененных практик, выявленных в процессе анализа опыта по разработке программных продуктов, накопленного фирмой Microsoft, ее заказчиками и партнерами.

Перед многими компаниями стоит задача так организовать управление проектами, чтобы программные продукты были неизменно высокого качества, и всегда появлялись в срок и в рамках бюджета. Методология создания программных решений Microsoft Solutions Framework (MSF) опирается на практический опыт корпорации Майкрософт и описывает управление людьми и рабочими процессами в процессе разработки решения под бизнес-требования заказчика.

Microsoft Solutions Framework представляет собой согласованный набор концепций, моделей и правил.

На сайте компании Майкрософт http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx представлены переводы следующих документов :

• Модель процессов MSF.  В модели процессов приводится общее описание организации работ над проектом по разработке и внедрению ИТ-решений. Предлагаемая схема достаточно гибка и может применяться к самым разным проектам в области информационных технологий. В версии 3 концепция была расширена и теперь охватывает практически весь цикл создания решений — начиная с их обсуждения и заканчивая внедрением. Такой подход поможет разработчикам сосредоточиться на решении проблем заказчика, так как реальная отдача (business value) появляется только после того, когда решение внедрено и работает.
• Модель проектной группыMSF. В модели проектной группы описывается подход Microsoft по организации труда исполнителей с целью обеспечить успешное выполнение проекта. В модели определяются роли исполнителей, функции, области ответственности и принципы управления, которые помогают каждому из участников проекта выполнять задачи, которые ставятся перед ними по мере выполнения проекта.
• Дисциплина управления рисками MSF. Управление рисками — это одна из основных дисциплин в Microsoft Solution Framework. В методологии MSF с самого начала учитывается, что IT-проекты могут изменяться в процессе реализации, что вносит дополнительную неопределенность. В дисциплине управления рисками MSF предлагается упреждающий подход к управлению рисками, их постоянная оценка и учет при принятии решений.
• Дисциплина управления проектами MSF. Управление проектами в MSF построено с учетом работы распределенных проектных групп. Таким образом, предлагаемые механизмы учета обладают большей гибкостью и лучше масштабируются при переходе от малых проектов к большим. В статье описываются принципы управления распределенными проектами и место, которое управление проектом занимает в концепции MSF.
• Дисциплина управления подготовкой MSF. Управление подготовкой — еще одна ключевая концепция в MSF. В статье представлено описание принципов учета и управления знаниями, навыками и способностями, которые необходимы для успешного планирования, реализации и управления ИТ-проектами.
• Примеры шаблонов документов для MSF проекта (EN).

Курсы по методологии Microsoft Solutions Framework читаются в учебных центрах партнеров Майкрософт. 

Подробному описанию некоторых из этих моделей и будет посвящена соответствующие разделы курса.

Одно из ключевых свойств MSF — возможность коллективного обсуж­дения в терминах вышеозначенных моделей различных высокоуров­невых аспектов проекта, включая концепцию, архитектуру и распределение обязанностей. Другой ключевой аспект — связанность проектной группы и проекта: проект заканчивают те же люди, что и начинают (в противовес другому подходу, при котором над проектом работают несколько групп, каждая из которых, выполнив свой узкоспециализированный кусочек работы, передает проект другой группе, и так вплоть до его завершения). Таким образом, группа, работающая над проектом, обладает всеми навыками, необходимыми для принятий решений, ве­дущих к его завершению. Развитие же самого проекта рассматривается как последовательное прохождение вех (milestones), позволяющих проектной группе соизмерять степень соответствия первоначального замысла и актуаль­ного проекта.

Microsoft все время оценивает свои собственные методологии по ведению проектов, а также отзывы использующих MSF. Анализ этой ин­формации приводит к расширению существующих моделей MSF и включению новых, что делает MSF динамической, постоянно разви­вающейся и улучшающейся системой.

 

Источники: 

1.      Дональд Р. Брандт Architectures Экзамен 70-100. Издательство «Питер».

2. Сайт компании Майкрософт http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx